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教育制度
人材育成への取組み
世界で通用する人材の育成を目指すルネサスエレクトロニクスでは、その達成に向けて充実したプログラムを用意しています。自らの成長を強く望む方は、ぜひ制度を活用してみてください。
知的好奇心旺盛で意欲溢れる方には、会社としても積極的にサポートを行っていきます。
豊富な研修プログラムで、グローバルで活躍できる人材を育成
ルネサスエレクトロニクスでは、経営課題を踏まえた戦略の推進を直接サポート・加速していくために、必要な人材育成を実施しています。具体的には当社の企業理念、企業ビジョンを遂行するため、世界で勝ち抜く行動力を発揮する人材を育成していくことを目標としています。
ルネサスの社員が力を発揮する舞台は、今や日本国内にとどまりません。 これまで以上に、以下のような人材が必要とされています。
- 常にグローバルな視点で物事を見開きする
- 知恵を持ってとことん考え抜く
- スピードをもって判断できる
そのため、持続的な成長を支援する仕組みとして、新入社員をはじめとして、管理職クラスにいたるまで、階層別の研修やエンジニア・営業という機能別の研修、海外留学・業務研修、語学研修をはじめとしたグローバル研修など、さまざまな視点から研修プログラムを用意しております。
全体研修体系
| 新人～担当 | 中堅～主任 | 課長 | 部長以上 | ||
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| 階層別研修 |
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| 職能別研修 | 技術 |
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| 営業 |
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| 国際化研修 |
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| 共通研修 |
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| 自己啓発支援 |
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| キャリア開発支援 |
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社員の成長を促す「目標管理制度」
社員の評価・育成制度のベースとして、「目標管理制度」を導入しています。基本的には、半期に一度（年2回）、上司とのコミュニケーションを通じて、社員一人ひとりが会社・部門の目標や課題を共有・理解し、主体的に自分の達成すべき目標を設定します。そして、その達成状況を自己評価し、その評価を元に上司と話し合って、お互いの認識を確認します。現在の能力水準や今後の能力目標について、お互いが納得いくまで話し合うことで、目標達成に向けたプロセスを確実なものへとしていきます。
また、社員の目標達成のためには、上司や先輩社員による日ごろのコーチングも欠かせません。日々の仕事を通じて、きめ細かい指導を行っていきます。
ルネサスの教育の特徴
ルネサスエレクトロニクスでは、入社～2年目までを重点的指導育成期間と位置づけています。入社後約1ヶ月間は、全新入社員合同で導入研修を行い、各職場で必要とされる基礎知識や基礎スキル、そして”自ら学び、成長する”ためのマインド醸成などの研修を行います。
しかし、新入社員の育成は、こうした導入研修にとどまりません。2年間の節目節目に振り返り研修や、指導育成期間の成果報告会など、一人ひとりの成長を会社・部門全体で支援していきます。また新入社員一人に対し書く職場から一人、「OJT」を専門に行う育成担当者が選任されますので、安心して仕事に臨んでいただけます。
